arga tyas sandhy poetra: Mei 2017

RENCANA SKRIPSI Text Box: Tanda tangan

Nama	: Arga Tyas Sandhy Poetra
NIM	: 01213076

TUJUAN DAN FENOMENA (nb. bukan tujuan peneltian)

Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka. Kompensasi juga merupakan salah satu cara yang paling efektif bagi departemen personalia guna meningkatkan prestasi kerja, motivasi serta kepuasan kerja karyawan. Maka dari itu, karyawan selalu ingin mendapatkan hasil yang setimpa dengan kerja kerasnya. kepuasan kerja adalah cara pegawai merasakan dirinya atau pekerjaannya. dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja adalah perasaan yang menyokong atau tidak menyokong dalam diri pegawai yang berhubungan dengan pekerjaan maupun kondisi dirinya. Dengan adanya pemberian kompensasi,karyawan dapat merasakan kepuasan dalam bekerja. produktivitas merupakan suatu ukuran yang menyatakan bagaimana baiknya sumber daya diatur dan dimanfaatkan untuk mencapai hasil yang optimal. Maka dari itu, jika pemberian kompensasi telah membuat karyawan merasa puas dengan hasil kerjanya maka hasil produktivitas akan terus meningkat.

TINJAUAN TEORI

TINJAUAN EMPIRIS

Kompensasi

kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung maupun tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Menurut Hasibuan (2009:118)

Pegaruh Kompensasi Dan Disiplin Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Aceh Kantor Pusat Operasional Banda Aceh

(Wahyu Bachtiar, A.Rahman Lubis, Nurdasila Darsono 2015)

Kompensasi

menyatakan bahwa kompensasi merupakan penghargaan atau imbalan langsung maupun tidak langsung, financial maupun non financial yang adil dan layak kepada karyawan, sebagai balasan atas kontribusi atau jasanya terhadap pencapaian tujuan organisasi. Marwansyah (2012:269)

Disiplin Kerja Dan Kompensasi Pengaruhnya Terhadap

Produktivitas Karyawan

(Yusritha Labudo 2013)

Kepuasan kerja

Kepuasan kerja adalah suatu sikap umum seorang individu terhadap pekerjaannya (Menurut Robbins 2002:36)

Hubungan Antara Kompensasi Dan Disiplin Kerja Dengan Produktivitas Kerja Pegawai Universitas Negeri Manado

(Eddy Kembuan 2016)

Produktivitas

Produktivitas adalah “keinginan (the will) dan upaya (effort) manusia untuk selalu meningkatkan kualitas kehidupan dan penghidupan di segala bidang”. Sedarmayanti (1996 ; 142)

Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Serta Pengaruhnya Terhadap Produktivitas Kerja

Willson Gustiawan 2012

Kompensasi

setiap karyawan sangat perlu dipupuk dan dipelihara dengan memberikan kompensasi, pendidikan dan penerapan disiplin yang baik, karena apabila hal tersebut diabaikan maka akan melambat pelaksanaan tugas, juga menimbulkan akibat-akibat yang buruk terhadap lembaga organisasi itu sendiri. Manihuruk (2008: 110)

Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasional Pada Kinerja Karyawan Di NATYA HOTEL, KUTA BALI

(Ni Komang Sri Wahyudi,

I Gede Adnyana Sudibya 2016)

Kompensasi

bahwa terdapat hubungan yang kuat antara kompensasi dengan kinerja dan kinerja karyawan. Dengan semakin besar kompensasi yang diberikan maka akan berdampak terhadap meningkatnya kinerja dan sebaliknya semakin kecil kompensasi yang diberikan maka akan semakin rendah kinerja karyawan. Umar (2010)

Work Environment And Its Effect On Job Satisfaction In Cooperative Sugar Factories In MAHARASHTRA, INDIA

(Dr. Ganesh Salunke 2015)

Produktivitas

Produktivitas pada dasarnya mencakup sikap mental yang selalu mempunyai pandangan bahwa kehidupan hari ini harus lebih baik dari hari kemarin dan hasil yang dicapai besok juga harus lebih banyak atau lebih baik dari diperoleh hari ini. Secara umum produktivitas mengandung pengertian-pengertian perbandingan antara hasil yang dicapai dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan”. Kamuli (2012: 2)

Impact of Compensation Management on Employee Motivation: A Case

Study of Malviya Urban Cooperative Bank

(Madan Poonam and Bajwa Jasleen Kaur 2015)

Produktivitas

Produktivitas adalah rasio antara output dan input yang terpakai (Hidayat: 2002).

Impact Of Employee Job Satisfaction On Their Performance... A Case Study Of Bangking Sector In MUZAFFARGARH DISTRICT,PAKISTAN.

(Iffat Asghar 2014)

Kompensasi

Kompensasi, adalah segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka (Handoko, 2010:155)

The Effects Of Commitment, Competence, Work Satisfaction On Motivation, And Performance Of Employees At Intigrated Service Offive Of East JAVA

(Murgianto, Siti Sulasmi, Suhermin 2016).

10.

Produktivitas

”produktivitas secara tidak langsung menyatakan kemajuan dari proses transformasi sumber daya menjadi barang atau jas, peningkatan berarti perbandingan yang naik antara sumber daya yang dipakai (input) dengan jumlah barang yang dihasilkan (output)”. Riyanto (1986 ; 22)

10.

Factors Affecting Employee Satisfaction of the Public and Private Sector Organizations of Pakistan.

(Ayesha Masood 2014)

Landasan teori Penelitian terdahulu

GAP

Berdasarkan tinjauan teori dan tinjauan empiris di atas, masih belum banyak penelitian mengenai kompensasi dan kepuasan terhadap produktivitas. Oleh karena itu perlu di lakukan penelitian mengenai hal tersebut. Selain itu juga, penting untuk diteliti mana yang lebih kuat hubungannya antara kompensasi dan kepuasan terhadap produktivitas.

RUMUSAN MASALAH

1. Apakah ada pengaruh secara parsial antara kompensasi dan kepuasan karyawan terhadap produktivitas ?

2. Apakah ada pengaruh secara simultan antara kompensasi dan kepuasan karyawan terhadap produktivitas ?

DATA

Pendekatan Penelitian	Kualitatif	Populasi/Sampel	40 Karyawan
Obyek Penelitian	CV Sinar Abadi	Jenis Data	Sekunder
Unit Analisis	Karyawan CV Sinar Abadi	Teknik Analisis	Korelasi pearson

MATRIK PENELITIAN TERDAHULU

No.	Judul Artikel dan Sumber Jurnal	Tujuan penelitian	Variabel penelitian	Sampel,Pengumpulan data, dan metode analisis	Hasil Penelitian
1.	Pegaruh Kompensasi Dan Disiplin Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Aceh Kantor Pusat Operasional Banda Aceh Sumber : ISSN 2302-0199 Volume 4, No. 1, Februari 2015	Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan disiplin organisasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Bank Aceh Kantor Pusat Operasional Banda Aceh.	Kompensasi (X1) Disiplin organisasi (X2) Kinerja (Y)	Penelitian ini dilakukan pada PT. Bank Aceh Kantor Pusat Operasional yang beralamat di Jl T. Nyak Arief No 110 Banda Aceh, sedangkan yang menjadi objek penelitian ini adalah dibatasi hanya terhadap variabel disiplin organisai, kompensasi, produktivitas kerja dan kinerja.	Hasil penelitian diperoleh bahwa terdapat hubungan kausalitas antara kompensasi dan disiplin organisasi.
2.	Disiplin Kerja Dan Kompensasi Pengaruhnya Terhadap Produktivitas Karyawan Sumber : ISSN 2303-1174 Jurnal EMBA 55 Vol.1 No.3 Juni 2013	Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan kompensasi terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan. Disiplin kerja merupakan aturan yang diberlakukan kepada karyawan guna memperbaiki sikap dan moral, yang melekat pada diri individu dalam melakukan tugas-tugas yang diberikan. Kompensasi adalah total seluruh imbalan yang diterima para karyawan sebagai penganti jasa yang telah mereka berikan. Produktivitas kerja yang tinggi dapat dicapai jika didukung oleh para karyawan yang mempunyai semangat kerja dan disiplin kerja yang tinggi dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya.	Disiplin kerja (X1) Kompensasi (X2) Produktivitas (Y)	Sampel yang diambil berjumlah 40 orang.	Hasil penelitian menunjukkan secara simultan dan parsial disiplin kerja dan kompensasi berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan dan yang dominan adalah disiplin kerja.
3.	Hubungan Antara Kompensasi Dan Disiplin Kerja Dengan Produktivitas Kerja Pegawai Universitas Negeri Manado. Sumber : ISSN 2087-3581 ED VOKASI, Jurnal Pendidikan Teknologi dan Kejuruan Volume 2, Nomor 2, hal 59-70, Sept. 2011	Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis: (1) hubungan antara kompensasi dengan produktivitas kerja pegawai Universitas Negeri Manado, (2) hubungan antara disiplin kerja dengan produktivitas kerja pegawai Universitas Negeri Manado, (3) hubungan antara kompensasi dan disiplin kerja dengan produktivitas kerja pegawai Universitas Negeri Manado	Kompensasi (X1) Disiplin kerja (X2) Produktivitas (Y)	Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik angket (kuesioner) dan dokumentasi. Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya. Dokumentasi merupakan data yang berasal dari organisasi yang diteliti, dimana dalam penelitian ini menggunakan data dari Universitas Negeri Manado.	Hasil penelitian menunjukkan bahwa peningkatan kompensasi berupa menerima insentif, promosi jabatan, honor tambahan, bonus, menerima penghargaan, mengikuti pendidikan dan pelatihan akan meningkatkan produktivitas kerja pegawai yang meliputi menyenangi tugas, memenuhi keinginan, memenuhi kebutuhan, dan mendapat pengakuan.
.4.	Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Serta Pengaruhnya Terhadap Produktivitas Kerja Sumber : ISSN 1693-2617 MENARA Ilmu Vol. III No.29, Juni 2012	Tujuan penelitian ini adalah untuk memperoleh informasi mengenaiketerkaitan antara variabel bebas yaitu budaya organisasi (X 1 ) dan lingkungan kerja (X 2 )dengan variabel terikat yaitu produktivitas kerja karyawan (Y), baik secara parsial maupunsecara simultan.	Budaya Organisasi (X1) Lingungan kerja (X2) Produktivitas (Y)	Penelitian ini menggunakan metode penelitian survey dengan pendekatan korelasional dan prediktif, yang bertujuan untuk hubungan dan pengaruh antara variabel bebas dan terikat.Teknik pengambilan sampel dilakukan secara acak (simple random sampling) dari 778 orangkaryawan, dengan sampel yang dianggap resprentatif sebanyak 89 orang. Dan untukmenyelesaikan permasalahan, dengan menganalisis dan menguji hubungan dan pengaruhantara variabel bebas terhadap variabel terikat digunakan model-model kausalistik melaluianalisis regresi dengan bantuan SPSS 14.0.	Hasil penelitian menunjukkan Berdasarkan perhitungan statistik, setelah dilakukan uji-uji yang diperlukan, secara simultanbudaya organisasi dan lingkungan kerja mampu berpengaruh positif dan signifikan sertamampu memberikan kontribusi yang relatif kuat untuk perubahan yang linier terhadap produktivitas kerja karyawan PT Argha Karya Prima Industri, dengan R-Square = 0,720.Secara parsial budaya organisasi mampu berpengaruh positif dan signifikan sertamemberikan kontribusi yang kuat untuk perubahan yang linier terhadap produktivitas kerjakaryawan denganR-Square = 0,613. Secara parsial lingkungan kerja mampu berpengaruh positif dan signifikan serta memberikan kontribusi yang kuat terhadap perubahan yang linierterhadap produktivitas kerja dengan R-Square = 0,677.
.5.	Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasional Pada Kinerja Karyawan Di NATYA HOTEL, KUTA BALI Sumber : ISSN : 2302-8912 E-Jurnal Manajemen Unud, Vol. 5, No. 2, 2016	Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap komitmen organisasional, untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan, untuk mengetahui pengaruh komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan di Natya hotel, Kuta, Bali.	Kepuasan kerja (X1) Komitmen organisasi (X2) Kinerja Karyaawan (Y)	Pengambilan sampel menggunakan metode nonprobability sampling yaitu sampling jenuh dengan 45 responden. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis jalur (path).	Berdasarkan hasil penelitian, perusahaan Natya Hotel Kuta Bali sebaiknya tetap mempertahankan dan meningkatkan kepuasan kerja karyawan agar lebih termotivasi dalam bekerja sehingga meningkatkan komitmen terhadap perusahaan dan meningkatkan kinerja.
6.	Work Environment And Its Effect On Job Satisfaction In Cooperative Sugar Factories In MAHARASHTRA, INDIA Sumber : ISSN-2320-0073 Abhinav International Monthly Refereed Journal of Research in Management & Technology Volume 4, Issue 5 (May, 2015)	Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi efek Lingkungan kerja pada kepuasan kerja. Namun lingkungan kerja fisik menciptakan fisik Kondisi yang dapat mempengaruhi kesehatan karyawan.	Lingkungan Kerja (X) Kepuasan (Y)	Data Primer yang telah dikumpulkan melalui kuesioner dan wawancara dan Data sekunder telah dikumpulkan dengan bantuan jurnal,majalah,dan buku.Daerah studi untuk responden dari pabrik gula koperasi di Maharashtra. Ukuran sampel: 850 sampel.	adalah untuk menghasilkan lingkungan yang menjamin kemudahan akhir Usaha dan menghilangkan semua penyebab frustrasi, cemas dan khawatir. Jika lingkungannya menyenangkan, Kelelahan, monoton dan kebosanan diminimalkan dan performa kerja bisa maksimal.
7.	The Impact Of Job Satisfaction On Job Performance Sumber : ISSN:3394- 5702 IJCISS Vol.2 Issue-2, (February, 2015)	Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepuasan karyawan yang dimoderatori oleh keterlibatan karyawan Terhadap kinerja karyawan dan retensi.	Kepuasan kerja (X) Kinerja (Y)	Kuesioner tersebut didistribusikan di antara 50 orang Responden. Metode simple random sampling digunakan. Kuesioner dirancang menggunakan 5 Skala pointlikert Pengkodean dan tabulasi dilakukan dan data yang dikumpulkan jadi dianalisis dengan menggunakan SPSS perangkat lunak.	Hasil penelitian menunjukkan bahwa karyawan Kepuasan memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja dan retensi kerja karyawan. Di Sebaliknya, keterlibatan karyawan tidak memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kerja karyawan Kinerja atau retensi.
8.	Impact Of Employee Job Satisfaction On Their Performance... A Case Study Of Bangking Sector In MUZAFFARGARH DISTRICT, PAKISTAN. Sumber : ISSN 2053-5686 Global Journal of Human Resource Management Vol.2, No.4, pp.71-94, December 2014	Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dampak kepuasan kerja karyawan terhadap pekerjaan mereka Kinerja.	Kepuasan kerja (X) Kinerja (Y)	Data dikumpulkan secara acak dari sampel 150 karyawan yang dipilih dari 10 cabang bank berbeda yang berada di Kecamatan Muzaffargarh.	Hasil penelitian menunjukkan bahwa hubungan antara kepuasan kerja dan Job pay package, job security, dan reward system berkorelasi positif. Dan dampaknya. Kepuasan ini langsung dan signifikan terhadap kinerja pekerjaan karyawan.
9.	The Effects Of Commitment, Competence, Work Satisfaction On Motivation, And Performance Of Employees At Intigrated Service Offive Of East JAVA Sumber : ISSN 2320-5407 ISSN 2320-5407 International Journal of Advanced Research (2016)	Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh komitmen, kompetensi, Motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.	Komitmen (X1) Kompetensi (X2) Kepuasan kerja (X3) Kinerja karyawan (Y)	Sampel diambil dari 154 Responden secara acak. Metode analisis data menggunakan Persamaan Struktural Pemodelan (SEM) dengan Amos Versi 20.	Hasil penelitian menunjukkan bahwa setelah menerapkan satu pintu pelayanan terpadu Telah meningkatkan kinerja karyawan karena motivasi kerja sebagian Memediasi pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.
10.	Factors Affecting Employee Satisfaction of the Public and Private Sector Organizations of Pakistan Sumber : ISSN 2162-3058 International Journal of Human Resource Studies Vol. 4, No. 2 2014	Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan dan bagaimana Banyak yang intensitasnya.	Kepuasan karyawan (X) Organisasi (Y)	Sampel dikumpulkan dari berbagai organisasi di Indonesia Kota Bahawalpur (Punjab, Pakistan). Dua kelompok utama ditargetkan untuk mengumpulkan sampel Data karyawan universitas dan beberapa organisasi swasta di kota. Kuesioner itu Didistribusikan di antara 200 responden di Kota Bahawalpur. 155 kuesioner dipilih dan Kuesioner tersebut tidak termasuk dalam analisis lebih lanjut karena tidak lengkap atau Tanggapan yang tidak benar Studi survei membahas dua tujuan utama; Pertama adalah menganalisa Hubungan variabel yang berbeda dengan kepuasan kerja, kedua mengumpulkan informasi Tentang karakteristik yang berbeda. Setelah mengumpulkan kuesioner selesai, ini Kuesioner dikodekan dan dimasukkan ke dalam lembar SPSS dan hipotesis diuji dengan menggunakan analisis regresi.	Hasil penelitian kami menunjukkan hubungan kerja yang signifikan, Keselamatan dan Keamanan Kerja, Pelatihan dan Pengembangan dan Pemberdayaan Karyawan pada PT Kepuasan Karyawan dan Kinerja Pekerjaan. Namun, Pay dan promosi tidak signifikan Hubungan dengan Job Performance. Kepuasan Karyawan memiliki hubungan negatif yang signifikan dengan niat omset.
FINDING THE GAP		Berdasarkan tinjauan teori dan tinjauan empiris di atas, masih belum banyak penelitian mengenai kompensasi dan kepuasan terhadap produktivitas.

arga tyas sandhy poetra

Kamis, 04 Mei 2017

Seminar Msdm